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给你一个团队,你要怎么管?
日期:[2014/11/5 16:07:04]   共阅[955]次

   100条:

   1.      一只鬣狗对于猎豹构不成任何威胁,但它们能运用团队的力量,轻易地从猎豹的嘴中夺取食物,有时还能干掉猎豹。从这点可以看出,没有人能够脱离团队的力量而独自生存,哪怕你在强。因此,猎豹是勇士,但很悲剧;鬣狗能力平庸,却生存力极强。

   2.      第一批被从团队淘汰的人,要么具有非常明显的缺陷,要么一开始就因说谎而被众人厌恶。对于前者,明显的缺陷使他无法适应竞争,淘汰这样的人无论对他还是对整个团队都是明智和必需的;对于后者,一个根本性的原则是:说谎者必须离开。

   3.      第二批被从团队淘汰的人,他们的交流及沟通能力一定存在巨大问题。别人不知道你的想法,就对协作没有信心。反之,就算你的做事能力很差,但你非常愿意和其他的团队成员进行充分的沟通,你就有可能在与大家的沟通中“碰撞”出“灵感的火花”,从而为整个团队找到“好的办法”,这样,你就证明了自己是有用的人,虽然做具体的事不太行,但至少初期你能赢得一席之地。
   4.      懒惰的强者将不被团队接纳,即便你能力超群,但不肯为团队工作,终日懒惰而妄图坐享其成,这样你将成为团队的“鸡贼”分子,在这里长期生存将只能是幻想的泡影。
   5.      你必须谦虚而尊重同事,否则将被淘汰。如果你认为自己有过出色的成绩,于是藐视同僚,把整个团队的竞赛看成是你自己的表演舞台,以为自己是一位无所不能的个人英雄的话,那么很显然,在团队的成长初期你可能拥有巨大的价值,但当整个团队开始进一步发展的时候,这种人便会成为整个团队的桎梏,必须被清除。
   6.      喜欢在团队中尔虞我诈的人,他并没有认清自己跟其他人身在同一条船上的事实。阴谋的爱好者,最后会死于阴谋。
   7.      最理想的生存方式是“适度参与”,同时懂得时时保护自己。
   8.      站队的问题:在激烈的团队竞争中,个人的生存只有两条道路:支持和反对,如果你想走第三条路,一定会失败。
   9.      什么样的人将在团队中有较好前景呢?经验最丰富者;最年轻和富有潜力者;最机智而年富力强者。这是自然的选择,同时也符合团队本身的需要。
   10.  做一个诚实的人,这一点永远不要改变。
   11.  利用一切办法,让别人了解你,并且理解你。
   12.  尽自己的力量为团队做事,尤其是在你比较擅长的方面,哪怕有时会做错,但要尽力,并让其他的团队成员知道。
   13.  在团队中,“蚂蚁”错一百次仍然可能被原谅,但“大象”错一次就可能出局。
   14.  注意,办公室恋情很危险。在团队中,公私不分已经是大忌,如果你在爱上你的同事,那就真的要“万劫不复”了,特别是不幸在最不合适的时候曝光的话。
   15.  有的时候,上司的信心来自于你自信的表现,不管是在开会的时候还是在向上司阐述自己观点的时候,只有对自己的观点表现出充分的自信,才能让老板相信并支持你的观点。
   16.  蛋糕永远是有限的。当机会出现时,先下手为强,后下手遭殃。
   17.  追求公平,不如崇尚公正。
   18.  当你意识到危险的逼近时,事实往往是,你已经失去了反击和自救的机会。
   19.  先向团队中的强者靠拢,再让自己变成强者。
   20.  在团队中生存,没有任何人手握豁免权,包括老板,犯错误一定会付出代价。所不同的是,员工犯错,失去的是一份工作,老板犯了错,会失去整个团队。
   21.  联合多数对付少数。这意味着,虽然可以有敌人威胁你的生存,但你至少要保证自己的盟友多过敌人。唯一的例外是,你的敌人恰好是你的老板或上司。
   22.  每天都提前上班很难做到,但你至少要做到始终准时上班,这意味着你对这份工作很认真。
   23.  任何公司都只会有留住即便无法获得晋升也不嫌工作多的人,并设法解雇那些怨声载道只知道诉苦的人。
   24.  请别忘记,上司的时间比你的宝贵,当他给你一项工作任务时,这项工作比你手头上的工作更加重要。如果你想获得认可,就一定要记住,处理临时性的工作是你表现的最好机会。
   25.  不要以为所有事情都如你想象般顺利,不论何时,不管什么事,你都应做好最坏的打算。
团队晋升法则:
   1.      永远要尽到自己的责任,就像狼一样,必须为了自己的生存、团队的发展和企业的未来尽到自己的努力,然后再去考虑晋升的问题。
   2.      在一个高度竞争的团队中,你必须有敏感的洞察力,并时刻警惕危险的出现,对于哪怕是潜在的危机,也必须有充分的估计并立即制定有效的对策,否则,你面临的不是是否会晋升,而是什么时候被淘汰。
   3.      在任何需要做选择的时候,如果你的动作慢了,或者犹豫了,你将面临危险,虽然也许你不会被马上淘汰,但这种危险将使你陷入被动,最终导致无法逆转的恶果。所以,在团队竞争中,你需要做到充分地估计和快速地应对。
   4.      年轻是最大的优势,虽然你经验欠缺,缺乏阅历,但你冲劲十足,有更多的机会成功,因为年轻是最富有竞争力的因素,所以有人说:年轻没有失败。
   5.      很多竞争,只有冠军没有亚军,冠军是唯一的“幸存者”,而亚军甚至和早被淘汰的人没有区别。最终的唯一的“幸存者”会是什么样的人呢?这很好判定,他应该具有三个特点:年富力强。善于机谋以及在一次最关键的竞争中得到极好的“运气”。
   6.      取得成绩后,你可以适当的表现,让你的直接上司看到,但不要过分张扬,更不可藐视他人。
   7.      永远提防晋升竞争中的阴谋,哪怕你从不屑于这些伎俩。你必须对阴谋保持高度的警惕,对潜在的危机有充分的估计,并且尽快制定出对策,因为阴谋不会因为你的善良,就不找上你。
   8.      你成就了团队,团队也会成就你。
   9.      把同事当队友,而非你的对手。
   10.  器量狭小的排挤同事的人,一定也会遭到其他人的排挤如果你把同事当做阻挡前途的障碍,那么你一定难以在办公室里立足。所以,对于在办公室里跟自己有竞争关系的人,不妨试着去赞美他,或请他帮一个小忙,往往可以神奇地化解彼此间的敌意。
   11.  很多人天真地相信,只要自己专业过人,工作脚踏实地,又不惹是生非,总有一天老板会注意到自己这块璞玉,但结果往往事与愿违,因为专业不是升迁的唯一指标,躲在电脑后面,不予同事交流的人,很难有机会成为团队的领导者和管理者。
   12.  你不要以为团队政治是高层才有的勾心斗角,跟一名普通员工没关系,事实上,斗争无处不在,它不分管理层还是普通员工的阶层,你需要随时小心背后袭来的暗箭。
   13.  组织既然是人的组合,每个人都有自己的优先顺序和利害关系,如果你学不会如何协调人与人之间的关系,也就别痴心妄想在团队中平步青云。
   14.  如果你自认为是一匹难得的千里马,千万别再痴等什么伯乐的出现,天真地以为只要埋头苦干就能一举成名。要知道,伯乐活得也不容易,他或许也在等人去发掘。所以,你必须适度地为自己制造出风头的机会,这将有助于增加你晋升的几率。有一句话送给你:靠天靠地靠父母,不如靠自己。
   15.  学会包装自己。商品的销售多少都要靠包装的,何况是竞争激烈的职场?当你做出某些成绩或经过努力而提前完成任务时,别忘了做一做个人公关。
   16.  会议是一个不可多得的个人舞台,你要适时掌握难得的发言机会,展现出个人的优秀能力,发出声音,才能引起团队管理者的注意。
   17.  时刻为上司着想,因为高处不胜寒,身居高位的老板也会感到孤独,也会有不为人知的辛酸,如果能站在他的角度设身处地为他着想,说不定就会会找到与之沟通的合适的切入点。
   18.  即使没有报酬,你也应该去争取的分外工作,是当你想要争取某个职位,却没有相关背景或任何优势的时候。
   19.  当你的老板一定要说实话。公司有问题,你就一定要告诉你的老板,向他坦白你的想法,当然还不仅仅是工作方面的沟通,如何保持和老板深入地沟通,也是让老板认识你和信任你的好办法。
   20.  你要想老板之所想,忧上司之所忧。而且很多时候,你要想在他的前面,并让他知道。这并不是投机取巧,而是你对于工作的投入和负责人的表现。让他对你感动,你就成功了一多半。
   21.  减少一个敌人的价值,胜过增加一个朋友。
   22.  避免拖泥带水。想快点受到上司的重视,秘诀只有一个字;快。在上司的期待时间之前做完工作,并且保质保量。如果你总能做到这样,就离升职不远了。
   23.  做决定时犹豫不决和在工作中依赖别人的人,难以晋升。
   24.  从不看报纸和关注时事的人,不会成为团队的管理者。
   25.  永远不要抱怨。从你的字典中,删除“这不是我的工作范围”这句话,当你被要求完成一些额外任务时,你需要做的不是排斥和反感,也绝对不可愤怒与不解,而要将这视作上司对你是否愿意多负责任的试探。
团队管理法则:
   1.      团队利益至高无上,老板也要服从。
   2.      当我们要达到一个长远的目标的时候,最需要的不是猎豹一样的英雄,而是鬣狗一样团队的整体,用领导者的魅力整合一个团队,然后激发他们的工作激情,这才是一个合格的团队领导者必须具备的素质。
   3.      要有明确的分工,这样团队中的成员才能知道自己应该做什么,需要达到什么目标。
   4.      利益共享:在捕获猎物之后,你要让每一头狼都能够分享到胜利的果实,公正的分配方式是最有利的管理武器。
   5.      在一个团队中,不做事却整天在上司或老板面前展现自己的人,地位通常比较稳固。一旦整个团队出现了问题,这种人反而不会被淘汰。但是,如果你对这样的人忽视不管,那就是这个团队走向分裂和失败的开始。因为他的存在,往往会将团队中真正做事的人淘汰。
   6.      团队管理者想要成功,没有一个核心班底的帮助,将很难成事。你的核心班底对你的贡献越大,你的团队中的分量也就越重。
   7.      不管你有多么成功,切记,将功劳与荣耀归于团队的伙伴。
   8.      世界上只有两种组织是最强大的,第一种是军队,第二种是宗教。想让你的员工具备强大的执行力,你就要把你的团队打造成军队或者宗教式的组织。你需要让团队具备两点:一.、严厉的规章制度;二、对命令的坚决服从。然后,你的团队将方向一致,行动一致。
   9.      打造全透明的下属,将让你感到安全。你要看到下属的优点,更要认清他的缺点和欲望,才能更好的使用他。
   10.  很多团队管理者,都希望部下既具有狼的执着坚定,又有羊儿一样的温顺。但是,这个愿望基本实现不了。
   11.  知人善用,将让你获得意外的收获。
   12.  对管理者来说,失信是最不可原谅的。最重要的是守承诺,讲信用,答应员工的事情。就一定要做到。
   13.  能激发出员工潜力的上司,才是成功的领导者。反之,压制员工的潜力,就意味着团队的成长是你一个人的事,会将你活活累死。
   14.  不要采取鸵鸟政策,期望问题自动消失,也不要询问员工“我该如何解决”而要问“你有什么好建议供我参考”
   15.  没有人喜欢一脸官司的人,这样的上司也只会令团队的士气低落。要让别人觉得你很重要,就应该展示自信而且乐观的一面,即使在情绪低落的时候,也绝不可表现的无精打采。
   16.  管理者必须具备很高的交际能力,他可以与任何人就任何话题沟通,并总能说服对方,或者大度地被说服。
   17.  当你必须批评一名下属的时候,一定要有人情味。如果可能的话,在中间夹杂一些正面的鼓励,而且多一些有建设性的意见,而不是残忍地否定他和一味的打击他。
   18.  过于严肃和持久紧张的氛围,容易让员工厌烦和迷失。
   19.  对属下透漏自己的隐私很危险,你必须设想到,他可能因此去做任何事,包括宣扬给地球上的任何一个人知道。
   20.  管理这对于下属的期望值,随着下属的表现提高而水涨船高。如果下属的表现一直很优秀,一直在提高,那么管理者的期望值也就无限的提高。直到有一天,你的下属已经使出浑身解数了,但是,你的期望值还会随着惯性在不停的提高。这时,对于你和他来说,都将迎来一个致命的时刻。
   21.  隐藏自己的真实实力,保持神秘感,但要让员工佩服和尊敬你。
   22.  时刻记住,员工之间的关系,有时不需要你插手,除非危及团队利益。
   23.  为你的团队寻找和灌输共同的利益,然后围绕这它制定公正的制度,并和部下一起去无条件地遵守。
   24.  最怕厚此薄彼。管理者最害怕的事情,不是业绩出现了下降,而是一些成员认为,你对另一些成员无正当理由的偏爱。这将导致两种结果:你被团队抛弃,或者团队产生分裂。
   25.  奖励必须是每一个人都有能力争取到的,如果总有一些人根本没办法达到,或者说你刻意让一些人无法达到标准,那么奖励就失去了它应有的价值,成为这个团队不公正的“罪证”之一。
团队突破法则:
   1.团队的突破会面临成员之间的很多差异、分歧和碰撞,尤其当他们面对一个共同的竞争目标时,这种碰撞将尤为激烈,而且表现方式是多种多样的,甚至是不择手段的,一种暗地里的、被称作“阴谋”的东西通常就在这个时候应运而生了。所以,此时管理者最先考虑的,其实不是制定多么宏伟的目标,而是建立相配套的内部协调机制,增强凝聚力。
   2.当你开始实施你的宏伟计划时,别忘了祈求造物主在关键时刻给你好运。因为在战场上,决定一名高速冲锋士兵生死的,不仅仅是敌人的枪法,还有他自己的运气。
   3.如果要问团队在面临突破时最要紧的能力是什么,答案是:高效的集体学习能力。
   4.如果要问团队在面临突破时最要紧的制胜能力是什么,答案是:超强的整体创新能力。一个优秀的团队之所以能够不断冲浪、不断引领潮流,靠的正是超强的创新能力。而这种创新能力不是依赖于少数人,而是由整个团队共同构成的完整体系。所以,团队中的每一个成员,都必须具备与其角色定位相适应的创新能力。
   5.管理者的示范作用。在追捕猎物时,头狼往往冲在最前面,所以狼群就具备了勇往直前的精神。
   6.危机文化。清醒地意识到自己的团队即将迎来冬天,应该多去思考失败后应该怎么办,而不是成功了会怎么样。对任何团队来说,有一个事实是不会改变的,那就是,失败一定会到来。
   7.确立目标。立志建设一支最优秀的团队或公司,哪怕你现在什么都没有。当目标定下以后,你要始终如一,绝不放弃,并将这样的信念传递给每一名团队成员。
   8.敏锐的发现力。你需要具备一双聪明而敏锐的眼睛,可以及时地发现问题,并立刻解决,绝不拖延到下一秒。
   9.不打无准备之仗,不管做什么,判断和控制风险,都是第一考虑的事情。
   10.            在最佳的时机出击,不要太早,也不要太晚。凡是成功的企业,都有一支擅长在最正确的时间做最正确的事的管理团队。
   11.            最值得称道的是协同作战,你需要建立“人人为我,我为人人”的团队精神。相互配合,彼此支持,包括老板,他也只是团队中的某一个环节,而不是奴隶主。只有这样的团队,才能突破瓶颈,不停的跨向新的高度。
   12.            为寻求突破的团队设定两种目标,一种是关于团队的,一种是关于他们每个人的。即,你要为公司的前景负责,同时还要为员工的个人发展提供蓝图。
   13.            建立强烈的归属感。这能让你在公司或部门遇到困难时,确保不能失去他们,至少不会失去全部的精英。
   14.            知识共享。团队成员只有掌握了必需的知识和团队内外的信息后,才能充分地挖掘自己的潜力,发挥自己的聪明才智,使团队的整体水平得以提升。
   15.            帕卡德定律:公司增长的速度,不可能持续超过该公司人才增长的速度。事实在证明这一点,尤其中国,快速成长的企业很多,但持续增长的却少之又少,大都昙花一现。
   16.            真正的具有高成长潜力的团队,一定是共担责任,共享权力与成果。如果总是少数人获益,这样的团队就只能是乌合之众,突破与提升都将只能是水花泡影,南柯一梦。
   17.            区别对待。保留最好的,剔除最弱的,始终提高用人标准。这样的团队,就是真正时刻在进步的高效组织。
   18.            设定一种好的持久的制度,开发每一名成员的潜能,包括你自己的。换句话说,一个好的有前景的团队,它即便不能实现既定的目标,完成计划的扩张,也一定能让团队中的每个人都充满自信,在这里找到“实现自我”的成就感。
   19.            放权给最重要的人。让他不但可以执行你的工作命令,还要有工作的热枕,并从团队的成长中获益。
   20.            对于一支团队的成长来说,带头人的素质及意志力非常重要。特别是对于一家处于初创期的公司而言,当前面一抹黑时,几乎所有的成员都是迷茫的,他们在集体寻找船长。这时的团队,对于领袖的个人能力要求极高,他需要学会驾驶一艘黑暗中行驶的大船,力挽狂澜,而且毫无怨言,绝不退却。
   21.            请记住一点:单靠个人无法成就伟业。或许你很优秀,但当你掌管一支团队时,你最需要做的,不是展示自己的优秀,而是努力联合更多的优秀头脑,让他们发挥集体作用。
   22.            如果你认为自己就是全局,那你永远也看不到大局。一支团队如果想发挥出最佳水平,每个人都必须将团队目标置于个人目标之上,对于老板来说也是如此,没有谁比其他人更重要。
   23.            激发成员不要安于现状,而要向外扩展。这样不但能让他们实现自我,而且可以让团队实现突破。
   24.            当你现在的团队与你梦想的团队有所区别时,你只有两种选择:要么改造你的团队,要么放弃你的梦想。
   25.            无论任何时候,“千万千万不要放弃”,最伟大的胜利总是发生在最后一局。因为不管对于个人还是团队来说,唯一的限制都是自己强加上去的。请记住,你自己或团队的潜力,永远都在你的自我评估之上。
 
  
 
 
 
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